本鋼新聞
緣何摘得“豐收果”
——礦業(yè)南芬露天礦上半年生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)佳績紀實
　　巍巍礦山見證了他們的碩果，十里采場記錄著他們的付出。上半年，在礦業(yè)南芬露天礦廣大干部職工的努力下，采剝總量完成超產(chǎn)455.82萬噸。其中，礦石完成超產(chǎn)19.89萬噸；巖石完成超產(chǎn)435.94萬噸。這沉甸甸的“豐收果”從哪里來？日前，記者走進礦山尋找答案。

保生產(chǎn)——多措并舉做“文章”

　　“豐收的果實來自于我們強有力的保產(chǎn)措施！”該礦生產(chǎn)技術室趙鑫自信地說。
　　根據(jù)礦山目前采場實際技術狀況，該礦特制訂了礦石生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施?？茖W合理地編制年、季、月、旬礦石質(zhì)量計劃，保證了采場有足夠的可采礦石貯量。主采場部位合理安排推采計劃，礦石部位加快推采輪轉(zhuǎn)頻率。同時，他們把每月的礦石產(chǎn)量具體到采剝計劃圖上爆區(qū)每臺鏟子計劃出礦的部位，并分解到旬，細化到每日、每班，做到日保旬、旬保月、月保季、季保年、年保長遠。定期統(tǒng)計出采、貯礦量情況，確保各部位各種類型礦石比例不失調(diào)，保證供選礦紅礦系統(tǒng)、大選系統(tǒng)、主流程系統(tǒng)貨源充足，質(zhì)量均衡穩(wěn)定。
　　優(yōu)化礦石采出方案，盡最大努力多采優(yōu)質(zhì)鐵礦石。“將采場南部190米水平超三期境界外部分礦石繼續(xù)往下推采，預計可以為主采場增加可采礦量50萬噸。”趙鑫介紹說。在日常生產(chǎn)過程中，他們通過強化外購礦質(zhì)量監(jiān)督管理，并根據(jù)采場礦石質(zhì)量和不同季節(jié)靈活調(diào)整外購礦下礦量，盡可能減少巖石和土面子混入量。同時，積極為土場回收礦石準備貨源，采場內(nèi)礦巖交界部位嚴格執(zhí)行土礦分選，將不滿足下礦條件的礦石拉到土場進行再選。
　　該礦改變以往單一品位配礦為品位和可磨可選性相結合配礦方式，根據(jù)礦業(yè)南芬選礦廠的實際需求，將采場內(nèi)各部位不同類型的礦石實行分裝、分運、分貯，確保發(fā)往礦業(yè)南芬選礦廠的紅礦、大選和主流程三大系統(tǒng)礦石質(zhì)量均衡穩(wěn)定。
　　“和下道工序勤溝通，互相‘通氣’是摘得‘豐收果’的一大保證。”趙鑫一語中的。該礦通過日常組織召開生產(chǎn)視頻會和生產(chǎn)微信群等形式，加大與集團相關部門和礦業(yè)南芬選礦廠的溝通頻次，并根據(jù)采場內(nèi)礦石性質(zhì)的特殊變化以及礦業(yè)南芬選礦廠的實際生產(chǎn)需求，及時調(diào)整采場內(nèi)各臺出礦鏟子的出礦部位和出礦量，全力以赴保選礦工序創(chuàng)高產(chǎn)。

奪高產(chǎn)——骨干團隊“協(xié)同作戰(zhàn)”

　　記者觀察發(fā)現(xiàn)，在礦石生產(chǎn)組織中，該礦生產(chǎn)技術室不僅有明確的目標計劃，更有一支能打勝仗的調(diào)度隊伍。由于采場管理千變?nèi)f化，必須有24小時隨時跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題第一時間處理上報，調(diào)度團隊做到有問題積極組織，不推諉，保證了對礦石生產(chǎn)零影響。
　　今年雨季來得早，5月末，一號電鏟正處于上擴274有黃泥位置進行采掘，本身土質(zhì)就比較松軟，再加上降雨，加上礦山大型設備作業(yè)等因素，該位置多次出現(xiàn)下陷設備情況，調(diào)度人員聯(lián)合各作業(yè)區(qū)，多次頂雨處理設備下陷問題，全力以赴保設備正常運行。排水工程是礦山安全生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)，生產(chǎn)技術室從年初就開始按部就班做準備工作。在突發(fā)因降雨積水事件時，他們沖在第一位，調(diào)用各作業(yè)區(qū)設備全力以赴配合排水工程。6月初的一個夜班，高壓泵電纜出現(xiàn)故障點，當班調(diào)度現(xiàn)場全程指揮協(xié)助工作，經(jīng)過各部門全力配合，在當天零點前，高壓泵順利啟動，確保了采場設備安全。     　　為確保礦業(yè)南芬選礦廠紅礦作業(yè)區(qū)提高產(chǎn)量，調(diào)度人員與地測作業(yè)區(qū)溝通，安排采區(qū)在紅礦質(zhì)量最好的位置進行穿爆工作。他們嚴格督促爆破作業(yè)區(qū)施工布置，同時協(xié)調(diào)碎礦作業(yè)區(qū)做好礦石站破碎工作。經(jīng)過密切配合，全面保證了選礦工序紅礦全天處理原礦能力超過3000噸，創(chuàng)歷史最好水平。團隊成員24小時對礦石采場爆區(qū)進行監(jiān)控，并合理調(diào)動靈活機動的設備，確保輸出品位無波動。當班人員以強大的工作責任心和團隊成員之間密切的配合銜接，克服了影響礦石品位的各種因素，保證了礦石生產(chǎn)的均衡穩(wěn)定。
　　設備管理是該礦創(chuàng)效的重要保障，設備管理團隊創(chuàng)新設備管理，將原來需要停產(chǎn)檢修7天的檢修項目，調(diào)整為白天檢修清理完工具及現(xiàn)場，晚上正常恢復生產(chǎn)的模式，雖然延長了工期，但避免了對生產(chǎn)的影響。每月開展2臺鉆機、2臺電鏟的主體設備定修工作，保證主體設備技術狀態(tài)，為穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)創(chuàng)造條件。

模擬市場化——一切以效益為中心

　　記者在該礦采場采訪時，看到一名運礦車司機，在努力將車速控制在合理范圍內(nèi)。工作間隙，記者問他為什么這樣注重勻速行駛。他說，模擬市場化后，成本的考核已經(jīng)細化到機臺，必須嚴格控制車速，才能保證油料消耗達到計劃指標。
　　該礦在創(chuàng)新創(chuàng)效上堅持一盤棋思想，上下一心，堅持以效益為中心，自上而下設立目標，自下而上全員立足崗位創(chuàng)效，形成全員效益意識、全工序精益管理，促進礦山效益水平提升。與此同時，該礦黨委圍繞以效益為中心，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，開展“八比八爭做”建功立業(yè)活動，群團組織積極開展勞動競賽，助力了各項指標的完成。
　　該礦還轉(zhuǎn)變思想觀念，由粗放型向精細化管理轉(zhuǎn)變，由成本型考核向利潤型轉(zhuǎn)變，并分階段實施推進，自下而上全員參與，形成“千斤重擔大家挑，人人都是降耗的宣貫者、推動者、參與者和獲益者”的效益意識文化氛圍，。他們還成立了由礦、作業(yè)區(qū)“兩級”黨政“一把手”掛帥的領導小組，確保工作有力推進和有效落實。出臺了《降本創(chuàng)效項目制管理辦法》《模擬市場利潤考核管理辦法及測算說明》《利潤考核辦法》等制度，使各項管理制度化、規(guī)范化、科學化。
　　先算經(jīng)濟賬，再科學組織生產(chǎn)。該礦一方面重視兩端市場價格變動，建立價格臺賬，時時跟蹤輔料、備件、燃料價格，對比市場價格與當期實際消耗價格的差距，及時與上級部門溝通，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略。另一方面，成立生產(chǎn)信息組，按模擬市場要求精心組織生產(chǎn)，并協(xié)調(diào)處理好生產(chǎn)中各工序間的相互關系，保質(zhì)保量滿足下道工序的需求。該礦將礦屬各作業(yè)區(qū)作為利潤核算單元，由原來的變動成本考核轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧櫩己恕Ｒ酝馕鳂I(yè)單價為基礎，結合作業(yè)區(qū)工序成本及修造、汽運等外轉(zhuǎn)分配費用，確定作業(yè)區(qū)工序價格。將利潤核算延伸至班組、機臺，選取作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)班組、機臺作為利潤核算單元，以其成本及檢修班、庫房班等輔助班組的費用為基礎，確定班組、機臺作業(yè)價格，然后結合百分制，對作業(yè)區(qū)進行考核。
　　在模擬市場化過程中，該礦建立了價格臺賬，實時跟蹤價格，月末分析價格變動情況。實施模擬市場化后，遵循一切以效益為中心的原則，引導全礦上下及時關注市場，增強市場意識。他們變壓力為動力，采取積極有效措施，均衡穩(wěn)定輸出礦石，提高設備效率，優(yōu)化采場運距，保證物料質(zhì)量，降低采購價格，確保了全礦經(jīng)濟運行。
　　沒有比腳更長的路，沒有比人更高的山。礦業(yè)南芬露天礦今天摘得“豐收果”，明朝更將碩果累累，祝愿他們在新長征路上再創(chuàng)佳績！
2021-07-09